靜思煤炭行業(yè)，在經歷了長達十年的黃金發(fā)展期后，煤炭產能過剩，需求增速下降，市場持續(xù)低迷。隨著國家經濟結構調整、去產能政策的落地，煤炭企業(yè)紛紛走改革轉型之路。由此造成眾多干部職工需要轉崗再就業(yè)，即使在崗職工，也因工資、福利待遇的下降和行業(yè)發(fā)展前景的不明朗，而心不在焉，不能踏實、認真工作。面對這一情況，煤炭企業(yè)急需以具有本單位特色的企業(yè)文化統(tǒng)一干部職工思想，實現(xiàn)以文化聚人，以文化育人，有效提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
當前，面對國家供給側結構性改革持續(xù)深化的新要求，面對思想意識多元變化的新特點，中國平煤神馬集團平禹煤電公司踐行“上下同欲、令行禁止、團結協(xié)作、實干爭先”的企業(yè)精神，以加強“四觀”（即“精心、精細、精品”的工作觀，“同心、同行、同向”的團隊觀，“學習、思辨、創(chuàng)新、求同”的學習觀，“慎獨、慎微、慎始、慎終”的廉潔觀）核心價值體系建設為支撐，著力形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式，進一步筑牢全員的精神支柱，促進文化要素向發(fā)展實踐集聚轉化。
以“四觀”為主要內容的核心價值體系，是一種精神追求、一種價值標準。它既是對公司發(fā)展歷程的集中凝練，又是對以往工作的升華延續(xù)，更是廣大職工擔當盡責的最高體現(xiàn)。“四觀”的確立，標志著公司在培育核心價值體系、構建共同精神家園時，有了統(tǒng)一坐標，其不僅是支撐公司發(fā)展的精神脊梁，還是促進個人成長的行動大綱。
加強“四觀”核心價值體系建設，不僅能為公司在改革轉型向縱深發(fā)展的進程中提供原動力，更能在各類思潮交織中重塑職工的精、氣、神，對于推動公司改革轉型發(fā)展具有重要作用和深遠意義。
平禹煤電公司作為一個老礦，在改革轉型過程中，分流轉崗安置人員多，轉型發(fā)展項目少，關閉退出礦井廠院再利用難度大，地面非生產單位人員多、包袱重，礦鄉(xiāng)關系復雜。
面對這些問題，我們一方面引導轉崗分流職工樹立正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀，使他們認識到，無論從事什么行業(yè)，都能干出成績來，只要是通過誠實勞動取得合法收入都是光榮的，使他們增強信心，振奮精神，努力創(chuàng)造自己美好的明天。另一方面，我們敢于向困難“亮劍”，圍繞“四觀”核心價值體系，不遮掩問題，不回避矛盾，始終踐行“上下同欲、令行禁止、團結協(xié)作、實干爭先”的企業(yè)精神，以“堅決攻克困難”的勇氣和“怎樣攻克”的智慧，真正把一切思路、方法變成堅定的具體行動。
我們持續(xù)以“靜下心、穩(wěn)住神，齊心協(xié)力干好我們的事”為主抓手，以培育“四好四不”管理團隊為目標，發(fā)揮“文化塑形、示范帶動、困難幫扶和制度規(guī)范”的聯(lián)動效應，不斷教育和引導廣大干部職工進一步認清形勢，明晰任務，擔負責任，匯聚強大攻堅合力，助推公司改革轉型各項工作穩(wěn)步推進。
俗話說，為者常成，行者常至。面對嚴峻的形勢，平禹煤電公司在牢固樹立“安全第一”思想的基礎上，深入推進“千人創(chuàng)業(yè)、萬人就業(yè)”工作計劃，全面落實“不讓一名職工沒有安置渠道，不讓一名職工沒有工作崗位”的企業(yè)責任，扎實有效推進公司改革轉型發(fā)展。
常言說得好，榜樣的力量是無窮的。平禹煤電公司圍繞提高基層黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，選試點、樹標桿、推典型、建陣地、創(chuàng)品牌，以黨組織和黨員的模范形象和精神風貌，形成堅定正確的政治導向，提倡健康向上的企業(yè)價值觀，引領企業(yè)改革轉型發(fā)展，打造出具有平禹特色的富有生機與活力的黨建工作品牌，先后選樹“四好四不”先進典型29個，50余名外出創(chuàng)業(yè)先進個人、集體典型，打造了20多項黨建研究品牌，研究成果《“3+3”思想政治工作法在職工轉崗分流過程中的探索與實踐》榮獲集團社科類研究一等獎，公司被評為中國煤炭職工思想政治工作研究會先進單位。
煤炭行業(yè)在改革轉型發(fā)展中，只要堅持以文化聚人，以文化育人，全員上下緊密地團結起來，殫精竭慮謀發(fā)展，乘風破浪渡難關，定會推進企業(yè)早日步出困境。（據(jù)7月5日《中國煤炭報》二版） |
