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| 《焦作日報》刊登：山陽儒商堪風流 |
| 發(fā)表時間：2011-11-04 瀏覽：3532 |
[size=16] 山陽儒商堪風流 [/size]
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二產(chǎn)向三產(chǎn)轉(zhuǎn)軌，文化與產(chǎn)業(yè)融合�；谶@種發(fā)展思路，一個深陷困境的企業(yè)在廢棄煤礦井口上實現(xiàn)靚麗轉(zhuǎn)身，進而成為在資源枯竭型城市中引領文化產(chǎn)業(yè)風標的旗艦型企業(yè)。
這家企業(yè)，就是河南新東科技股份有限公司。帶領這家企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的就是該公司董事長、黨委書記王保才。
王保才，河南省作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、音樂家協(xié)會會員，焦作市民間文藝家協(xié)會主席，焦作市作家協(xié)會副主席，焦煤集團文聯(lián)副主席，中國煤礦文化協(xié)會副主席，曾榮獲“全國煤礦優(yōu)秀文化工作者”稱號。這么一個“文化人”，是如何讓一個困難重重的企業(yè)涅槃重生的呢？
文人出山
當過記者，干過秘書；編撰過多本書籍，擔任過原焦作礦務局黨委宣傳部常務副部長——不惑之年以前的王保才，“文化人”是他的主色調(diào)。
可是，2002年，一紙調(diào)令讓王保才來到了新東公司，擔任董事長兼黨委書記。
這是一個在因資源枯竭而關閉的焦東煤礦井口旁誕生的企業(yè)。1996年，原焦作礦務局多種經(jīng)營總公司和焦東煤礦合并組建成新東集團。當時人們對新東集團有個“總結(jié)”，叫“新東是個筐，虧損企業(yè)都往里邊裝”。的確，新東公司下屬的企業(yè)曾有近20個，項目從衛(wèi)生潔具到服裝加工，廠家位置從東邊的九里山扯到西邊的中站�？蛇@些企業(yè)沒有一個是“長命”的，到王保才接手時只剩下三四個在勉強維持。
退休職工多、下崗職工多、生產(chǎn)經(jīng)營困難多、企業(yè)經(jīng)濟效益差，王保才初到時面對的企業(yè)就是這么“三多一差”局面，企業(yè)當年人均工資不足4000元，在焦作礦務局系統(tǒng)中排倒數(shù)第二。“別人都說新東是個‘筐’，我們一定要讓它變成豐衣足食的百寶箱�！蓖醣２艑ψ约阂矊θw員工說。
要想生存，必須改制。2003年，新東公司成為焦煤集團的第一批改制試點。通過股份制改制，原有的派出所、醫(yī)院等附屬單位都被剝離出來，職工實現(xiàn)了多項選擇，整個公司沒有出現(xiàn)一例上訪事件。
在成功實行改制基礎上，王保才與新班子迅速確立了“退二進三”的發(fā)展思路。
為了給第三產(chǎn)業(yè)預留場地，王保才緊急叫停了一個看似不錯的項目——一塊占地60畝的住宅區(qū)開發(fā)。當時，這個項目的所有手續(xù)都已辦妥，只等開工建設。王保才心里也明白，一旦這片住宅樓蓋起來，公司什么都不做也能維持幾年�？墒牵瑸榱似髽I(yè)的長久發(fā)展，他和新班子成員統(tǒng)一思想，毅然放棄了這塊張嘴就能吃到的“蛋糕”。
文化強企
原為“文化人”出身的王保才，深諳文化是個“大賣點”的道理。為引導三產(chǎn)向文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，他進一步確立了“三產(chǎn)興企、文化強企”發(fā)展戰(zhàn)略。此后，公司不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，盤活閑置資產(chǎn)，開辟新的文化產(chǎn)業(yè)增長點，大舉招商引資，探索合作共贏之路。
幾年間，公司先后成功與焦作藍波灣量販有限公司合作興建了當時豫北地區(qū)規(guī)模最大的超級購物廣場，與鄭州大浪淘沙酒店管理有限公司共同打造了足以引領焦作洗浴文化的商務會館，與嘉園大酒店聯(lián)手引進了具有正宗口味的北京烤鴨……
思想一變天地寬，理念一新遍地金。僅僅幾年間，昔日處處給人以“黑色印象”的焦東煤礦搖身一變，呈現(xiàn)出一派文化產(chǎn)業(yè)的斑斕色彩。原煤礦大禮堂變成的室內(nèi)恒溫游泳館、物資倉庫變成的保齡球館、辦公樓變成的三星級涉外旅游飯店、選煤樓變成的洗浴中心、生產(chǎn)調(diào)度室變成的KTV歌城、鍋爐房變成的娛樂廣場紅紅火火……原煤礦時期遺留下的廠房及設施徹底改頭換面，由“死”資產(chǎn)變成了活財源，重新煥發(fā)了勃勃生機。
如今，這里已成為集餐飲、購物、健身、休閑、娛樂、影視創(chuàng)作于一體的時尚消費場所和文化產(chǎn)業(yè)園地，形成了服務多元化、設施現(xiàn)代化、項目配套化、管理科學化、效益規(guī)�；牧夹园l(fā)展格局，并成為引領焦作市三產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)潮流的排頭
扶搖直上
將三產(chǎn)與文化兼容并蓄，王保才引領公司不斷向文化市場伸出觸角，先后與北京知名文化公司合作啟動了大型舞臺武術舞蹈史詩劇《太極魂》項目編排，與中央電視臺國際影視總公司共同籌拍了18集電視連續(xù)劇《好人謝延信》。近年來，公司在興辦三產(chǎn)文化項目上依靠自身力量，累計投融資幾千萬元，改造三產(chǎn)文化娛樂設施3萬余平方米，新增文化娛樂設施2萬余平方米，一躍成為引領焦作市三產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)潮流的旗艦企業(yè)。
從“黑色印象”礦井涅槃而出后，王保才以超人的氣魄開始描繪一幅更新更大的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖。
占地165畝、建筑面積20.4萬平方米的“新東·焦作1898”文化休閑街區(qū)呼之欲出。該街區(qū)將呈現(xiàn)出民國初期官衙式和歐式相結(jié)合的建筑風格，讓游客置身于歷史的時空隧道之中，徜徉在中西合璧的建筑園林之內(nèi)，切身感受和體驗焦作因煤而建、因煤而立、因煤而興的百年滄桑。
該文化休閑街區(qū)已由華中科技大學建筑與城市規(guī)劃學院設計完成，并通過市規(guī)劃部門審批，被列入焦作市2010年中心城區(qū)發(fā)展重點文化旅游項目。目前，項目籌建及招商工作已全面展開。該街區(qū)建成后，將實現(xiàn)真正意義上的品牌集聚和規(guī)模運作，成為具有焦作鮮明地域風格和濃郁文化氣息的著名旅游觀光景點及休閑購物廣場。
在“新東·焦作1898”項目建設如火如荼、大干快上之機，他又審時度勢，搶抓機遇，準確把握當前產(chǎn)業(yè)政策和市場導向，將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整結(jié)合起來，堅持以增量帶存量，以項目促調(diào)整，以存量換增量，以整合促發(fā)展，充分利用和發(fā)揮新東的資源整合效應，成功對鑫華寶鋁材、惠德印務等單位實施了整體并購，進一步優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構，激活了內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)了新東發(fā)展史上的又一次戰(zhàn)略性調(diào)整，為新東實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級、做強做大奠定了堅實的基礎。
“藍圖繪就，需要只爭朝夕快發(fā)展；追求卓越，需要用心做事去實現(xiàn)�！比缃�，王保才正帶領公司員工跳出新東看新東，跳出焦煤看新東，按照“走三產(chǎn)興企之路、創(chuàng)文化旗艦品牌”的發(fā)展思路，以更加奮發(fā)有為、蓬勃向上的朝氣，奮力在河南煤化集團新一輪發(fā)展浪潮中爭當敢為人先的弄潮兒。
（王保才的先進事跡由本報和焦作電視臺《焦作新聞》、《零距離》欄目，焦作人民廣播電臺《焦作新聞》欄目，《焦作廣播電視報》，焦作網(wǎng)共同推出。）[/size] |
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下條新聞：焦作晚報（一版要聞）：王保才榮獲“2011河南省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出貢獻獎”
上條新聞：焦作日報:歲月如歌氣如虹
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